排球

云南建成食品生产追溯系统信息化监管确保舌奢侈品市场和消费

2020-02-15 18:44:31来源:励志吧0次阅读

云南应结合地理条件进行“区域性”整合

随着中建材西南公司的成立,西南地区水泥企业兼并重组的步伐开始加快。其中仅云南省除本土昆钢水泥集团公司以外,还云集了中建材、海螺、拉法基、华新、华润、红狮等6家企业在此拓展范围。笔者认为各大企业集团在云南省兼并重组应多加强横向联系,结合地理条件进行“区域性”整合,不仅可以适当下降重置本钱,也可以更好的取得对未来市场的话语权,更为未来的区域市场协同打下基础。

随着中建材西南公司的成立,西南地区水泥企业吞并重组的步伐开始加快。其中仅云南省除本土昆钢水泥集团公司之外,还云集了中建材、海螺、拉法基、华新、华润、红狮等6家企业在此拓展范围。

吸引众多企业在云南大规模发展的主要原因:一是国家将把云南省建设成为中国面向西南开放的桥头堡;2是云南省各企业手中仍有很多已批准建设和可以开展前期工作的新型干法生产线(在建或仅完成一些土建工程),有新增产能的空间;3是云南省中、小型水泥企业占多数,产业集中度较低;4是云南省淘汰落后产能空间相对较大。

除上述缘由以外,受国家信贷紧缩政策影响,当地民营企业在建项目融资困难,建设资金难以为继;因供求关系去年云南省水泥价格持续走低,较前年两下滑了40%,许多企业游走在亏损的边沿;国家节能减排的力度加大,众多中、小型企业为了达标,需要较大的节能减排设备资金,也进一步增加资金压力,管理水平不高与大企业之间存在本钱劣势等,也是众多中、小企业想被重组的缘由。

对云南省水泥企业吞并重组,很多业内人士认为现在是个好机会,是大企业的“买方”市场。但实际情况与很多专家、分析人士的结论恰恰相反,反而是“卖方”头颅高翘。原因在于云南省同一个目标企业,常常同时有几家大企业与之洽谈,因此造成“卖方”要价节节爬升。例如,云南省某企业2010年要价4亿左右,至去年底已达7亿。更有的目标企业,趁大企业争抢时,连同原来对于干法旋窑生产线完全无用的、依国家政策需要淘汰的机立窑装备,也要求“买方”打包收购。因此,使得“买方”的吞并重组的成本不断提高,乃至产生价格与价值背离的情形。对此,是不是应引发大企业的思考!

云南省水泥产能的多余程度,笔者认为在西南地区是较为严重的。2011年,云南省水泥产量6790万吨,而水泥产能已达到了9200~9500万吨,至2012年底,水泥产能可能到达1亿吨左右,产能充裕最少在2000万吨以上,各水泥企业在产能过剩的背影下想获得利润,未来进行市场协同应是必由之路。

随着大企业对云南省水泥行业的整合,未来全省的水泥产业集中度会得到较大提高,也将为2~3年后的市场协同打下基础。但目前现有大企业在云南省的吞并重组方式,不但加大了重组成本,也可能给未来的市场协同留下隐患。缘由在于云南省的地理运输条件,全省的水泥运输方式全部为陆运,而水泥属于“短腿”产品,运输半径基本上在200千米范围内,如果大企业能据此地理条件进行“区域式”收购重组,基本上可以掌握该区域的市场话语权,也不会造成同一个区域同时有几个大企业并存的格局,给未来的市场协同带来困扰。而现阶段有的大企业是多区域、多点、散乱的收购模式,“火力”不够集中,结果是“量”上去了,但未来的“质”如何,值得思考!这只能算是“虚胖”而不是“硬朗”,对未来区域市场话语权的控制和抵抗某一区域的市场风险能力都会产生影响。

综上所述,笔者认为各大企业集团在云南省吞并重组应多加强横向联系,结合地理条件进行“区域性”整合,不仅可以适当下降重置成本,也可以更好的取得对未来市场的话语权,更加未来的区域市场协同打下基础。(中国水泥 转载请注明出处)

勃起功能障碍怎么检测
老年人便秘可以治好吗
血管堵塞心梗吃通心络可以吗
中药能治痛经吗
大便干结紧急处理方法
分享到: